Skip to main content

ORGANISASI dan MANAJEMEN KESEHATAN

Di Dalam rumah sakit terdapat organisasi dan mana jemen kesehatan yang mengacu pada sistem informasi kesehatan rumah sakit (SIR )

Pengertian sistem informasi kesehatan ( SIR )
sistem informasi kesehatan merupakan suatu pengolahan informasi seluruh tingkat pemerintahan secara sistematis dalam rangka penyelenggaraan pelayanan kepada masyarakat .
sistem informasi kesehatan adalah gabungan perangkat dan proseur yang di gunakan untuk mengelola siklus informasi ( mulai dari pengumpulan data sampai pemberian umpan balik informasi ) untuk mendukung pelaksanaan tindakan tepat dalam perencanaan ,pelaksaan dan pemantauan kinerja sistem kesehatan,



berikut ulasan tentang organisasi dan manajemen kesehatan









PENGERTIAN ORGANISASI

Organisasi : adalah kerjasama beberapa kegiatan dari sejumlah orang (lebih dari satu org) untuk mencapai tujuan bersama
Visi, Misi, Nilai, Kebijakan dan Prosedur merupakan alat organisasi yang efektif untuk diinformasikan dalam komunikasi antar anggota dalam mencapai tujuan yang diharapkan
Setiap organisasi perlu menyusun visi, misi dan nilai dalam mencapai tujuan strategis sebagai dasar program dan kegiatan yang akan dilaksanakan


Visi, Misi, dan Nilai Organisasi

Visi : adalah ungkapan tentang gambaran ideal organisasi di masa mendatang
Misi : adalah ungkapan realistik tentang apa yang dilakukan organisasi pada saat ini (mengacu pd tugas dan fungsi organisasi) demi mencapai tujuan organisasi
Nilai : merupakan pernyataan ttg cara yg ditetapkan bagi anggota dalam mendukung jenis perilaku organisasi yg dikehendaki


PENGERTIAN MANAJEMEN

Manajemen Berasal dari bhs latin “Manui” = tangan yg pegang kendali kuda
menurut Mary Parker : manajemen adalah suatu seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang lain
menurut Stoner : Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian dan memimpin dan mengawasi usaha-usaha anggota organisasi dan sumber lainnya untuk mencapai tujuan organisasi yg telah ditetapkan


O & M  UNIT RMIK

  • Organogram Unit Kerja dapat bentuk struktural atau fungsional
  • Organogram Unit Kerja RMIK biasanya disesuaikan dg kelas RS (A,B,C,D, dan RS Khusus)
  • Berada pada tingkatan manajemen, dpt berupa sub-bagian (di bawah bagian), atau seksi (di bawah bidang) dan atau instalasi (lsg di bawah wakil direktur)
  • Organogram pada tk provinsi/kabupaten berada di bagian sekretariat, pada sub-bag tata usaha atau sub-bag pencatatan dan pelaporan
  • Organogram pada RS Swasta menyesuaikan kebijakan setempat
  • Kebutuhan manajemen MIK di unit kerja dg jumlah staf > 20 org membutuhkan 3 (tiga) tingkatan manajer


1. Manajemen Supervisi (Supervisory management)
  • Menjaga operasional organisasi di tingkat staf
  • Memantau efektivitas pekerjaan harian dan kinerja staf agar sesuai standar yg ditetapkan
  • Menata fungsi pekerjaan pada kelompok kerja skala kecil (jumlah staf 2-10 org)
  • Berperan penting dalam melatih, rekrutmen dan retensi staf sesuai kebutuhan
  • Keefektifan  tercapainya produktivitas staf
  • Penghitungan produktivitas dan biaya


2. Manajemen Tengah     (Middle Management)
Tanggung Jawab :
  • Mengembangkan, mengimplementasi dan merevisi kebijakan serta prosedur kerja atas arahan manajer eksekutif (MIK)
  • Menjalankan rencana organisasi yg dikembangkan pada tingkatan eksekutif maupun badan penyantun
  • Menyediakan informasi operasional yg dibutuhkan eksekutif dalam mengembangkan perencanaan yg bermakna bagi masa depan organisasi
  •  Tergantung hasil kerja supervisor dan staf dibwhnya, serta membutuhkan dukungan dari level eksekutif



3. Manajemen Eksekutif & Penguasaan     (Executive Management &                                 Governance)

Manajemen eksekutif di RS  Ka Bag, Ka Instalasi
Badan penguasa  Pemerintah cq                     Kemenkes


FUNGSI MANAJEMEN
  • ; Renstra
  • Pengorganisasian ; Pengelolaan SDM, Proses kerja
  • Pengawasan ; Manajemen Mutu
  • Pengambilan Keputusan ; Analisis masalah, Alternatif, Solusi
  • Kepemimpinan ; Mobilisasi


SUPERVISI

Tujuan supervisi : Meningkatkan kinerja
Sistem Remunerasi ;
    - kualifikasi pekerjaan
    - penjenjangan jabatan,
    - standar kinerja
    - pemantauan produktivitas & efisiensi
Manajemen Mutu ;
    - Manajemen Risiko
    - Manajemen Utilisasi
    - Audit internal

 Kebijakan & Prosedur Supervisi
  • Daftar istilah dan definisi
  • Daftar Simbol dari pelaksanaan Komputerisasi
  • Indeks Utama Pasien
  • Akses Otomatisasi Komputerisasi Data
  • Akses Rekam Kesehatan dan Pelepasan Informasi
  • Register Pasien Masuk & Keluar , dst 
  •  



PEDOMAN ORGANISASI DI RUMAH SAKIT




ACUAN
NOMOR 1045/MENKES/PER/XI/2006
TENTANG PEDOMAN ORGANISASI RUMAHSAKIT DI LINGKUNGAN DEPARTEMEN KESEHATAN

KLASIFIKASI RUMAH SAKIT
Klasifikasi Rumah sakit adalah pengelompokkan RS berdasarkan perbedaan yang bertingkat mengenai kemampuan pelayanan kesehatan yang dapat disediakan dan kapasitas sumber daya organisasi


TUGAS
organisasi dan manajemen kesehatan







MATUR NUWUN
 Terimakasih telah berkunjung ke http://parlanjogja.blogspot.com/ semoga bermanfaat


Comments

Popular posts from this blog

ALAT GERAK SISTEM MUSKULOSKELETAL ( OTOT RANGKA )

ALAT GERAK SISTEM MUSKULOSKELETAL: OTOT RANGKA OTOT RANGKA Terdapat lebih dari 600 otot di tubuh manusia Penamaan otot berdasarkan: Lokasi : brachialis Bentuk : trapezius Ukuran: maximus, minimus, brevis, longus gluteus maximus Arah serabut otot: rectus femoris, obliquus abdominis internus Perlekatannya: brachioradialis Jumlah origo: biceps (2 heads), triceps (3 heads) Gerak: flexor, extensor, abductor, adductor ,M.extensor carpi radialis longus ;m.biceps brachii caput longum; m.biceps femoris caput longum Setiap otot dibentuk oleh serabut otot dengan arah tertentu   menentukan jelajah gerak (range of motion). http://parlanjogja.blogspot.com/search/label/Rekam%20Medis PERLEKATAN OTOT Ujung otot melekat pada tulang secara langsung maupun melalui perantara jaringan ikat. Apabila letak perlekatan mendekati garis tengah tubuh atau ke arah proksimal disebut dengan origo. Apabila sebaliknya,      disebut dengan insersio OTOT PADA TUB...

SISTEM PENJAJARAN REKAM MEDIS

Rekam medis adalah berkas yang berisi catatan dan dokumen tentang identitas pasien, pemeriksaan, pengobatan, tindakan dan pelayanan lain yang telah diberikan kepada pasien. Dalam Peraturan Menteri Kesehatan Nomor 749a/Menkes/Per/XII/1989 tentang Rekam Medis dijelaskan bahwa rekam medis adalah berkas yang berisikan catatan dan dokumen tentang identitas pasien, pemeriksaan, pengobatan, tindakan dan pelayanan lain kepada pasien pada sarana pelayanan kesehatan. Sehubungan dengan dokumen rekam medis berisi data individual yang bersifat rahasia, maka setiap lembar formulir dokumen rekam medis harus dilindungi dengan cara dimasukan ke dalam folder atau map sehingga setiap folder berisi data dan informasi hasil pelayanan yang diperoleh pasien secara individu. Untuk kepentingan penyimpanan, folder dokumen rekam medis tidak sama dengan folder atau map pada umumnya. Pada dokumen rekam medis memiliki ‘lidah’ yang digunakan untuk menulis nomor rekam medis dan menempelkan kode ...

PERAN UNIT KERJA REKAM MEDIS DALAM IMPLEMENTASI REKAM KESEHATAN ELEKTRONIK DI RUMAH SAKIT

PERAN UNIT KERJA REKAM MEDIS DALAM IMPLEMENTASI REKAM KESEHATAN ELEKTRONIK DI RUMAH SAKIT Rekam medis adalah keterangan baik yang tertulis maupun terekam tentang identitas , anamnesa,penentuan fisik , laboratorium, diagnosa segala pelayanan dan tindakan medik yang diberikan kepada pasien dan pengobatan baik yang dirawat inap , rawat jalan maupun yang mendapatkan pelayanan gawat darurat 1. Rekam medis mempunyai pengertian yang sangat luas , tidak hanya sekedar kegiatan pencatatan, akan tetapi mempunyai pengertian sebagai suatu sistem penyelenggaraan rekam medis yaitu mulai pencatatan selama pasien mendapatkan pelayanan medik , dilanjutkan dengan penanganan berkas rekam medis yang meliputi penyelenggaraan penyimpanan serta PENDAHULUAN PARADIGMA REKAM MEDIS ,MANAJEMEN INFORMSI KESEHATAN (RM-MIK) KEMAJUAN IT TUNTUTAN  IPTEK & PRAKTISI KESEHATAN  PENDORONG PENGAMBILAN KEPUTUSAN Paper-based record) menjadi butiran    informasi ...